袁国宝

(资料图片仅供参考)

互联网趋势观察家、知名财经作家、新盟创始人、资深媒体人、新媒体营销和品牌传播专家。

宝哥说

做芯片不是柳传志的必须的使命，联想的成败才是！

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促使我动笔的原因，是网络上流传的柳传志《八十感言》。

过去这几年，联想和柳传志面临了一波波汹涌的舆论争议，对于这些争议我不想展开赘述。要知道，在 90 年代，联想的舆论地位，就是现在华为、比亚迪。

曾被视为民族工业旗帜的联想，到 2010 年代以后，就和 " 买办 " 等词汇绑定在一起。个中原因很多，但很重要的一条 " 原罪 " 就是当年柳传志放弃自研芯片。

所以，柳传志和联想成了具象的替罪羊，承担了人们对芯片业 " 卡脖子 " 的懊恼怨气。

但中国芯片，真能靠柳传志 " 打得一拳开，免得百拳来 " 么？

今天，OPPO 哲库造芯的失败，恰恰证明了柳传志的清白。拒绝造 PC 芯片，他的决策是正确，他不该继续做中国芯片的 " 替罪羊 "。

02

在具体解释这个问题之前，先谈做手机的华为的成功，为何做手机的 OPPO 失败了？

OPPO 做得敞亮，没有芯片失败归结为 " 美帝迫害 "，而是直面问题——生意上做不下去！

为什么，华为能坚持，OPPO 不能坚持？

不是钱、不是人，不是研发基因，甚至不是时间，核心问题，是机会期——今天，没有消费者能容忍一块不 " 完美 " 的芯片。

在我的印象里，华为的芯片就是海思，最早就是 K3V1 芯片。但在华强北的朋友告诉我，大家都知道联发科是做山寨机的芯片，但其实华为 2008 年前后，就为山寨机造过芯片了，只不过体验着实不好。

在中国智能机 " 混沌初开 " 时，各家水平也没有特别好的，消费者能容忍体验差。华为利用这个机会窗口，从 " 山寨芯片 " 升级到了麒麟芯片。

华为赶上了好时候，吃到了市场、技术红利，把芯片做了出来，还靠芯片吃到了高端市场的机会。

但到了今天，智能手机发展成熟，手机厂商已经不能 " 犯错 " ——消费者选择多，他可以不忍了。

别看消费者嘴上支持民族产业，但大部分人，也就是负责 " 吆喝 "，用到手里，稍不如意，只会骂骂咧咧选择更好的产品。当然，消费者也不该给企业当 " 小白鼠 "。

进一步说，现在也没有芯片定胜负的市场机会了。做出来，不一定对高端有好处，做砸了可能一代产品毁了，元气 2-3 年恢复不过。OPPO 没有更好的收益，只有无穷的风险。

03

市场如此残酷，对于国产芯片，机会可能就是那么一瞬，华为抓到了，其他人就没机会重复了。

时间回到 2000 年前后联想，柳传志面临的局面，要更难，时间、人才、钱、产业支持，都没有机会。

直到 2001 年联想集团的总收入也不过才 192 亿港元，纯利润不到 10.26 亿港元。到 2000 年，联想以及同方、紫光、其他品牌电脑相加不过 1590 万台，联想当时占有 30% 的市场。这点钱这点市场，在任何时候，都撑不起来造芯的鸿业。因为一条集成电路产线，投入要 20 亿美元，大概是 1 年利率的 16 倍。联想的钱、市场规模，不足以造得起、养得起芯片产业。

" 由于常年被封闭的原因，在 1984 年中国的计算机和发达国家的计算机相差之大到令人难以想象。1984 年我第一次看见 PC 机时惊得目瞪口呆。" ——《八十感言》

若是贸然造芯，造出来，不好用，消费者就会放弃联想，去选择戴尔、惠普、长城。一着不慎，满盘皆输，联想能否活到现在，未可知。

别说联想了，就是美国人自己的 AMD，也没在 PC 时代掀起多大的水花。苛责一个民族企业的幼苗，去对抗美国两大巨头，这不是坑人家么？

且不说芯片，研发成本略低的操作系统，中国搞出了不少吧，国家还推着用，结果活到现在又有几个。当时，" 时间 " 不是中国计算机产业的朋友。

即便从事后诸葛的角度来看，解聘倪光南，或许足够冷酷，但绝对正确，就像今天 OPPO 解散哲库一样。生死存亡之际，统一思想、路线，大于天！

当时，我也嫌弃联想选择，但如今我却很佩服柳传志。他没有被当时的 " 声望 " 冲昏头脑，拒绝舆论裹挟，踏实回到 " 贸工技 " 路线上，让联想活下来，有了发展的基础。

也许，在一些人眼里，破产的芯片产业悲情英雄柳传志是有价值的，养活几万人的联想，是没价值的。但在我看来，对自己的员工负责，才是一个企业家最大的担当！芯片不是柳传志的必须的使命，联想的成败才是！

我很喜欢柳传志的 " 在商言商 " 的坦诚，反而对满口 " 主义 " 不在乎 " 生意 " 的生意人充满警惕，这些人往往是危险的——嘴上喊着 " 为梦想窒息 " 的伟大目标，最终会让自己员工、员工的家庭、供应商成为自己梦想的 " 代价 "，然后灰溜溜跑了。

我们总希望别人坦诚，但真碰到坦诚的人却骂他虚伪；而自己却甘愿被兜售 " 伟大的目标 " 的人，骗得团团转。

这不可笑么？！